为切实提高工程项目管理的安全生产质量，进一步夯实工程事业部管理基础，2022年3月12日，挺进环保在公司总部会议室召开了工程安全生产例会，会议由副总裁王小军主持。工程管理事业部各子分公司成员、项目经理，事业部职能部门负责人通过到场参会与视频参会相结合的方式参加了本次会议，该会议邀请公司总裁任总列席指导工作。

会上，工程管理事业部各子部门负责人阐述了本部门职责分工，汇报了今后重点工作及安排计划。随后由各项目负责人汇报了现阶段主要工作完成情况、工作中存在的问题及今后的工作安排。在汇报过程中部门成员对施工过程中所发生的常见问题进行了深入探讨，并分享经验，提出了具体有效的解决办法。对于工程存在的“疑难杂症”，将由事业部分管领导牵头，借由内部及外部力量逐步解决。

会议上，副总裁王小军提出，4-5月份是关键的月份，是艰苦的月份，各项目部要紧紧围绕着公司年初制定的年度生产目标，积极抓落实，抓管理，抓合作的工作思路，努力提高工作效率，把施工目标任务分解到个人，落实考核机制，做到按劳分配，做到奖惩分明。

任总在会议上表示，公司一直致力于打造规范化管理工程体系，为此组建了工程管理事业部。要求事业部在今后工作中做好专业技术培训，加大对项目经理考核，化效率为产值，完成并突破全年业绩目标。同时，吸取党的优秀政策，提出项目“一对一”领导挂点，充分发挥“顶柱”作用，助推项目高效率发展。

最后，希望工程管理事业部在大家的团结协作、共同努力下，扬帆起航、乘风破浪、勇往直前、克服一切！