为激励广大员工围绕公司年度任务目标而奋斗，以落实集团“自我加压、追求超越”活动为契机，结合公司股权改制及上市工作实际，9月21日下午，我司在公司会议室举行“自我加压、冲刺百天”动员大会暨股权激励签订仪式活动。集团总裁、公司董事长李平，公司总经理任国庆及公司领导班子成员和骨干成员参加活动，副总经理叶继春主持活动仪式。

会议伊始，与会人员集体认真学习领会集团总裁李平总在集团2020年中工作会议的报告。

会议上，任国庆总经理结合公司当前工作实际，就深入学习领会《集团总裁李平在2020年中工作会议报告》丰富内涵，扎实推进2020年第四季度各项重点工作一一做出详细部署，并指出公司2020年的经营指标，对公司资本运作战略起到关键作用，要求将保指标、保安全、保基础、保研发、保市场、保队伍作为公司今年第四季度重点工作的着力点，对照目标找差距，努力补齐短板，稳步推进重点项目和重点工作。对重点项目要集中精力保业绩、保效益、保回款，并要下大力气抓好竣工验收结算审计工作和回款工作。

随后，任总与重点项目代表及工程部代表签订“冲刺百天”任务目标责任状。同时根据公司上市股改要求，按照会议议程李平总与公司股权代表签订股权激励协议。

最后，集团总裁、公司董事长李平在活动上作总结性发言。首先李平总对一直关心支持陪伴挺进环保成长的挺进人表达了由衷感谢，希望所有挺进人心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，力争年度任务目标圆满完成，顺利完成公司上市，同时也对公司下一步重点工作作出来详细部署。一是公司要针对“冲刺百日”活动，根据下达目标任务，加大奖惩力度；二是公司属各区域负责人落实“冲刺百日”活动过程中，要结合项目实际制定出切实可行的措施，要努力找出制约前进的办法；三是“冲刺百日”活动的目标任务要与公司上市工作充分结合，严格按照资本市场的财务标准，确保数据口径一致；四是进一步强化公司基础管理，管理提升的意识形态及制度流程完善要同步进行，要形成一套可复制性强、覆盖面全的标准化、规范化、信息化的管理体系，建议可邀请外部咨询公司通过调研后协助公司完善基础化管理，实现公司管理提升；五是关于公司上市工作，一方面公司坚定不移进入资本市场，旨在实现公司在募集资金、品牌优势、优惠政策、规模发展等等方面再上新台阶，另一方面公司通过推进上市工作，助推公司练内功、找差距、抓落实、谋发展，实现管理能力提升，确保公司行稳致远。

参会人员合影