5月8日下午，我司在会议室召开2020年上半年工作会议。公司领导班子及各职能部门、各子分公司负责人出席此次会议。

会上，各部门、子分公司负责人就2020年1月至4月的工作完成情况、后续工作目标与计划等内容进行了述职汇报，大家畅所欲言，总结了前期的工作，查找问题，提出改进方案，同时对当前的业态环境作了分析与研判。

会议肯定了前四个月取得的各项成绩，2020年虽受疫情影响，但在设计、工程、财务、采购等方面都取得了阶段性成果，且优于去年同期，为今年后续工作开展打下了良好的基础。在制度建设方面，公司本部在集团公司的支持与协助下，对绩效考核、团队建设等方面的工作进行了认真梳理研究，结合一级考核方案，制定和修订了二级考核管理制度，进一步强化了集中化管理，加强公司内部基础建设；在人事改革方面，公司提拔重用了一批专业能力强、综合素质好的青年骨干，使一批年轻的技术骨干得到了发展和成长的机会。

会议强调，受疫情的影响，国内经济下行压力加大，各种风险持续积累，增长的不确定性增加，公司的发展也面临新的风险与挑战，要求各部门、各子分公司要明确下半年的重点工作事项，在工作上要有目标、有计划、有策划，保持严谨和饱满的工作态度。要以工作考核为抓手，狠抓工作落实与工作作风建设，要以抓项目落地为突破口，明确战略方向，立足现在，全力以赴，确保全年的战略目标得以实现。

会议最后，总经理任国庆代表公司与领导班子成员签订各自分管范围内的目标考核责任状。目标考核责任状的签订，明确了目标和责任，为更好落实公司的经营计划，实现公司全年战略发展，奠定了坚实的基础。