会议首先由李平总裁代表天高集团对各位参会人员表示热烈的欢迎。他说，集团本部是天高集团人员的娘家，欢迎各下属公司财务人员回娘家，同时感谢大家过去的一年在财务战线为集团所做的贡献。会上，李平总裁对财务工作及本次的预决算工作提出了几点指导意见和要求。

一家企业从成立时就需要财务，从基础的办证到记账、核算和报税，再到为经营管理决策提供建议，财务都完整记录了经营过程和经营成果。企业管理也是依托在财务管理为基础上进行的。因此我们要重新认识、提高财务工作的重要性。

   财务传统功能是记账、核算和管理，但在改革开放后，中国经济环境已经发生了翻天覆地的变化，民营企业在高度竞争和完善的市场环境下，财务工作应如何进行功能转换才能适应未来的变化，向更高层次、更广泛的相关领域转型？李平总裁认为，未来财务工作是企业经营工作的一部分，要向以财务为依托的经营工作转变，财务人员要从财务思维转变到经营思维。更高层次的转型是，财务人员要向税务筹划、投资规划、介入谈判的定位转变。同时，财务人员在参与投资方案的构建、测算、谈判、经营的建议以及融资理财、资产交换等业务中，达到集团资产的保值增值要求。

李平总裁表扬了近年来财务系统的预决算水平在逐年提高，决算结果与预算的偏差逐年降低。主要是差错率在降低、准确率在提高、科目设置等更合理。他特别强调决算中务必坚持真实性、审慎性原则，特别是工程决算不能为提升工作业绩而寅吃卯粮。李平总裁认为，2019年财务决算工作时间紧、任务重，希望大家把工作做细，既不要夸大业绩，也不要贬低成果。

李平总裁强调，2020年预算工作由于时间紧、任务重，要求各企业领导班子要高度重视本次预算工作，要及时、高质量地按集团要求完成本次预算。

李平总裁指出，近几年天高集团预算工作吻合度较高，并且实现了动态预算（如矿业的利润和现金流实现了与普氏指数动态挂钩），费用推行了零基预算等。

针对2020年预算提出了具体要求：

1.预算工作一定要充分论证好顶层设计、公司经营目标，整个单位的预算范围。并且，我们的预算要不断优化。

2.预算要充分和本公司领导、班子成员沟通，公司要切入实际地制订预算目标。

3.各企业要进一步优化预算的覆盖性和完备性。2020年预算不同科目的规划、归属尽可能明确、前后一致。预算中，对于现已明确的投资计划，要做好预算清单；未明确的，也要有适当的表达。

  最后，李平总裁表示，预算管理已经成为公司财务管理的重要依据，公司管理的有力抓手。大家都要将认识提高到一个新的高度，并预祝会议圆满成功。

会上，集团副总裁游建涛要求财务人员要贯彻李平总裁提出的要将“经营思维”与财务工作相结合，从而助推公司的发展壮大。他通过南昌天高环保科技公司两个实际事例，讲述财务人员应如何结合专业知识，运用“经营思维”来给企业创造经济效益。

随后，他讲解了王阳明“知行合一”的理念，要求财务人员也应做到“知行合一”，在不断学习财务理论知识与考证的同时，要把理论运用到日常的工作中。他深入浅出的讲解，让与会人员受益匪浅。