会上，李平总裁首先做集团年中工作报告——《坚定信念 重塑团队 立足创新 抢抓机遇 为集团升级发展而努力》。

     李平总裁代表集团对付出艰辛努力的各企业、各员工表示衷心的感谢与崇高的敬意。他指出2019年，宏观经济形势仍然不乐观，经济下行压力加大，中美贸易冲突加剧，房地产政策趋紧，给集团的经营带来不利与不确定因素。但是，天高集团全体同仁不畏艰辛，深耕细作，为集团再创业再出发起好了步、开好了局：

     天高矿业守得云开见月明，铁矿与非矿的销售利润实现快速增长，成为集团利润贡献大户之一。

     挺进环保稳打稳扎，基础体系建设迈向新台阶。

     峰山投资加快扩张，首个走出的兴国项目快建快销，创造了赣州市场的奇迹。

     南昌天高环保上下一心，改良的各项规格土工膜产品顺利通过外方验收。

     钢贸业务不懈探索孜孜追求，拓宽钢材销售品种，持续提升销售利润。

亮点1：变革创新，升级发展

     在瞬息万变的营商环境中，一成不变只会与市场脱节，唯有思变创新，方能与时代同行。集团近年来倡导通过变革创新谋求新突破，通过转型升级获得高发展。前半年，集团在创新发展方面取得明显的成效。

• 集团板块多点发力，利润结构实现优化

     上半年，随着矿业和钢铁贸易板块取得长足的进步，有效实现集团利润结构优化。

     矿业板块一方面，紧抓铁矿石行情上涨机遇，销售利润大幅攀升；另一方面，非金属矿的开发与销售已步入正轨，石榴子石生产工艺趋稳，产量逐步提高。石榴石生产线上各规格产品综合利用，改善经营效益，已初见曙光。

     钢材部今年通过拓宽钢材品种，为今后经营利润的增长空间提供了新的方向。广州新钢在多变的市场环境中，精细经营，用心拼搏，在做好工程配送的同时，做大做强销售工作，上半年中标广州地铁十三号二期项目，并斩获多张订单。

• 科技创新驱动发展，竞争实力得到增强

     科学技术已成为天高腾飞的翅膀。上半年，集团继续研究落实科研与生产相结合，引领企业发展。

     天高矿业上半年，建立了石榴子石粉体、水刀砂和选矿中心实验室，配齐实验器具，为研发更符合市场需求的石榴石及其系列产品，建立科学基石。传统矿山也通过启动自动化、智能化改造，部分井下岗位，已经实现由机器人代替人工进行作业，大大提高安全生产系数和生产效率。

     挺进环保一直以科技创新为驱动力，今年通过了国家高新技术企业认定，获得了流域性稀土尾水渗滤处理耦合技术的实用新型专利和三个系统控制的软著。对矿山稀土尾水处理技术工艺进行调整，通过对龙南、定南稀土尾水处理项目运行一年的数据分析，并与相关科研机构进行技术交流，初步确定对应水质条件下稀土处理工艺项目的设计参数和运行模式。设备一体化研发取得实质性进展，为高效生物反应器的设计提供了生化参数。

     南昌天高环保通过技术进步，取得了六项专利证书，并积极开展省级工法证书的申报。

• 创新经营管理模式，与时俱进探索前行

     除了科学技术上的创新，在管理与经营模式上，各企业根据自身情况各出“新招”，以期取得新的进步。

     天高矿业在销售工作上，通过加强与矿山沟通交流、实行产销联动，充分调研钢厂需求、再集体研判价格趋势等一系列科学方式制定销售策略，保证销售利润最大化。

     挺进环保强调以“练内功”为基础，追求发展质量为根本的指导原则。上半年，以基础管理中的工程管理为突破口，加强集中管理，重新梳理完善制度、流程、规范，争取今年在工程规范管理、制度管理上取得显著提升与改善。在“练内功”的同时，挺进也就发展模式、发展方向、发展节奏、团队建设、市场体系构建等企业顶层设计的重大问题进行积极地思考与探索。

     南昌天高重新组建了新的销售队伍，拓展出口业务，增加在互联网上的营销力度，积极寻找新的客户源。

亮点2：重塑团队展现新颜，为企业持续发展储备力量

     今年，集团推出并启动两项突破性的人才制度：“鲲鹏计划”和“天高工匠”计划。“鲲鹏计划”上半年已和长江商学院、中山大学、暨南大学、同济大学等教育培训机构签订培训协议，并有人员已参加学习。各控股企业也已为“天高工匠”计划制定配套措施，下半年将开展落实具体的培养计划，以及“天高工匠”的年度评选活动。这两项制度对重塑天高队伍起到至关重要的作用，有效引进人才，提升管理人员和技术人员能力，以及营造学习工匠精神氛围。

亮点3：精细化管理落到实处，实现向管理要效益

     集团近年来强调推行精细化管理，各企业认真执行，让精细管理已从一种理念转化为一项项推动生产发展、提升经营利润的实际行动。

     天高矿业多措并举完善出矿管理，并通过修订防洪度汛预案等措施，应对上半年降雨量大幅度增加的情况。

     挺进环保转变管理思路，坚定不移地推行集中化管理，由公司对口的各职能部门统一管理，实现各种资源的统一调度。对工程分包和施工、物资采购以及管理、设计、预决算等工作都进一步打磨，取得成效，队伍建设焕发新的活力。

     峰山投资做好档案管理、仓库管理、后勤保障等工作，通过关键岗位的优化，更加合理的配置人力资源，以充分调动员工的工作积极性。

     南昌天高环保继续抓好安全生产标准化建设，进一步完善项目质量管理、安全管理、成本管理等相关制度。

亮点4：企业文化焕发活力，凝聚共识汇聚力量

     企业文化是企业软实力的体现，也是一股促进企业发展的无形力量。集团通过企业宣传、团建活动、氛围营造等方式落地企业文化工作。上半年，集团官方微信公众号推文提高更新频率，企业宣传更具时效性与针对性。集团官网改版完成，企业对外形象焕然一新。集团总部首次组织员工前往发达国家（日本）旅游，取得良好反响。天高矿业、挺进环保的新闻组稿工作有突出进步，及时宣传企业的最新工作。

     取得的成绩固然喜人，存在的问题也亟待解决。一是核心人才依然不足，队伍建设有所松懈。二是企业治理能力偏弱。三是视野局限，创新能力还需进一步提高。

     李平总裁在会上指出，上半年的各项工作基本按照年初制定计划进行，只要各位天高人齐心协力，定能超额完成年度预算目标。他要求全集团下半年要朝以下几个方面努力：

1.引进人才与加大培训相结合

集团将通过“鲲鹏计划”，引进一批能才、专才，提升各企业班子的治理经营能力，完善引进人才与留住人才的机制。同时，我们要通过加大中高层人员的培训力度，提升管理能力，执行能力。

2."学"与"思"相结合，"思"比"学"更重要

各部门负责人、各控股企业主要管理者，要充分认识到市场竞争的残酷性，努力提升自我，适应市场，战胜对手。要多调研，多学习，深入到市场、客户、同行、科研单位去，在技术上、管理上、思路上寻求突破，切实提高经营和管理水平。

3.紧抓市场机遇，创新经营模式，提升经济效益

集团各企业要善于捕捉市场中有利于自身发展的因素。主要管理者切勿抱残守旧，适时调整与创新出经营策略，切合市场需求，从而提升经济效益。

4.推动企业文化发展，助推企业进步

各部门、各控股企业要通过企业文化及培训工作，凝聚团队，达成共识，实现价值观在员工“心、言、行”上的认同。

5.推动体系建设与强化制度执行，加强审计监察力度，保障各企业健康运行

在加强体系建设的同时，要提升整体的执行能力，强化基础工作管理的流程化、规范化、科学化，推动集团及各企业规范化治理。要强化制度的宣贯、督导和执行检查。

（李平总裁）

     会上，李平总裁还对各板块下半年的工作要点，提出要求：

     天高矿业继续加强精细管理，抓好执行力，努力落实非矿转型。

     挺进环保进一步统一思想，练好内功，把好节奏，探索有我们自己特色的发展模式。

     峰山投资要思考未来发展模式，寻求合适的升级转型策略，把握大势分析，做到稳中求进。

      南昌天高环保要积极提升销售能力，以市场需求为导向，进一步提高产品质量和科技含量。

     钢材贸易要拓宽产品品种，关注市场走势，制定适当的销售策略。

投资板块依据国家政策和市场风险，进行审慎的资本运作，保证充足的资金流。

      队伍建设方面，要打造新时代管理团队，培育适应时代发展的员工队伍，为天高转型升级提供人力资源保障。